LO QUE APRENDI...

21 DE ABRIL DEL 2010 cierra oficialmente oficialmente el curso de planeacion estratetegica.

A mi me ha dejado muchos aprendisajes esta materia, ya que la planeacion estratetegia es la clave del exito para muchas organizaciones, agradesco al maestro por haberce esmeradoce tanto, y ofrecernos todo su apoyo.
Le agradesco a las personas que visitaron mi blog y me dejaron un comentario.

Gracias Maestro!!!

REDACCION DEL PLAN ESTRATEGICO

DEBEMOS PRESENTARLO DE FORMA SISTEMATIZADA Y ORDENADA.

PRESENTACION:
Responsable de la Organizacion

Introduccion:
Principales elementos del plan.

MISION Y VISION:

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL:

DIAGNOSTICO:
Identificar oportunidades, amenazas, debilidades fortalezas y aplicar las tecnicas para la fomulacion de estrategias.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Determinar las principales estrategias para el logro de los objetivos.

PLAN DE ACCION / PLAN OPERATIVO
Identificar cual sera el proyecto para el cambio.

Etapa de la decisión:

Se toma la decisión mediante la planeación de estrategias, muchas de estas estrategias habrán sido propuestas por los gerentes y empleados que participan en las actividades del análisis y la elección de estrategias.

Análisis de costo / beneficio

Este modelo añade prioridades y factores complementarios para un análisis
más completo.

Proceso de Evaluacion de Estrategias.
Se hace una revisión, evaluación y control de las estrategias, y si los factores planeados se han llevado a cabo has logrado el objetivo y si no hay que replantearlo.

Matriz de Valoración de la Evaluación de Estrategias
Hacer varias preguntas de los factores internos y externos para saber que sucederá hoy en día.

Papel de consejos de directivos:

Identificar que papel juega cada uno de los miembros de la organización.

Conclusiones
Casi para finalizar damos una conclusion para determinar en que situacion se encontro la empresa.

Matriz de la Gran estrategia

Matriz de la gran estrategia

El analisis interno y externo, determina en que cuadrante puede caer la orgnizacion.

Tabla de la Matriz IE

Tabla de la Matriz IE.
se ha converido en el instrumento popular de las alternativas.
Como aplicar las estrategias respecto a los puntos:

I,II,IV: Estrategias cresca y desarrolle.
VIII, IV, VI: Estrategias coseche y elimine.
VII, V, III: Estrategias retener y mantener.

Tabla de Matriz BCG

La Matriz del Boston Consulting Group (BCG)

Este se divide en categoria alta y baja se establecen cuatro cuadrantes representado en las categorías de las unidades o de los productos importantes.

Estrella:
Maraca en la unidades del Negocio, participacion alta en el mercado y un crecimiento alto, para poder conservarlo debemos implementar estrategias agresivas.

Niño problema:
Maraca en la unidades del Negocio, participacion baja en el mercado y un crecimiento alto, aqui debemos implementar estrategias para que puedan convertirse en estrella.

Perro:
Maraca en la unidades del Negocio, participacion baja en el mercado y un crecimiento alto, aqui ya se observa una participacion casi nula debemos implementar estrategias defensivas o mejor liquidacion.

Vaca:
Maraca en la unidades del Negocio, participacion alta en el mercado y un crecimiento bajo, Aquin nos muestra que esta generando rentabilidad y debemos seguir alimentandola para poder mantenerla, aqui podemos aplicar estrategias:
estrategias integrativa: para seguir generando recursos.
estrategias intensivas: Que tenga una penetracion dentro del mercado

Se hace una evaluacion de factores internos y externos de cada una de las areas para saber si son favorables o no.

Tabla de Matriz PEYEA

Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la
Acción (PEYEA)

Eje vcarteciano de dos dimensiones, sus cuadrantes indican si una estrategia es agresiava, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización. Aqui se forman dos dimensiones
internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC])
externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI])

Fuezas de financiamiento: establecen estradegias agresivas

Fuerzas de la industria: establecen estrategias competitivas.

Estabilidad en el ambiente: Establecen estrategias competitivas.

Ventajas comparativas: Establecen estrategias defensivas.

IV. HERRAMIENTAS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN: Primero lleva una pequeña introducción de la empresa.

JUSTIFICACION: El porqué deseamos

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:
a) Giro
b) Ubicación
c) Tamaño
d) Principales productos y procesos
e) Antecedentes históricos

DIAGNOSTICO: Después se hace un diagnostico y evaluación de la empresa.

DESARROLLO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Según como se haya ido destacando la empresa es lo que tomas en cuenta para poder plantear nuevas estrategias adecuadas para la organización.

MISION: Obtenemos o buscamos la misión de la empresa.

VISION: Que tiene la empresa.

VALORES:

POLITICAS DE CALIDAD:

IDENTIFICACION D ELOS OBJETIVOS Y ESTRATEGICAS: Si la empresa no muestra objetivos o estrategias hay que plantearlas nosotros.

ANALISIS O AUDITORIA EXTERNA: Observar que participen los empleados de mas alto nivel, también para esto debemos reunir información de la competencia, asi como estudiar el entorno en el que nos encontramos tomando en cuenta.
a. Fuerzas de la Economía
b. Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Ambientales
c. Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Jurídicas
d. Fuerzas Tecnológicas
e. Fuerzas Competitivas
f. Identificación de Oportunidades y Amenazas

g. Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)

*Esta se elabora haciendo una lista de los éxitos que ha tenido la empresa.
*Haga una lista de oportunidades y amenazas y asígnale un porcentaje para cada una de estas.
*Asignar un peso a cada una de 0.0 es el no importante y el de 1.0 el mas importante, el peso indica la posibilidad de éxito que tiene cada una.
*La suma de todas las oportunidades y amenazas debe dar 1.0
*Póngale una calificación a cada factor del 1 al 4.
1= respuesta superior
2= respuesta superior a la media
3=respuesta media
4= respuesta mala
*Multiplique el peso por el factor para determinar la calificación ponderada.
*La calificación va variando de un mínimo de 1.0 y un máximo de 4.0 siendo una calificación 2.5 promedio
4.0 = Indica que la organización está respondiendo excelente, y que las estrategias son las adecuadas.
1.0 = Indica que las estrategias de la empresa no son las adecuadas.

h. Ambiente competitivo de la organización.

Estudiar el ambiente competitivo de las organizaciones que nos rodea, hoy en día tomamos demasiado en cuenta a nuestros clientes para poder sr una empresa competitiva.

i. Matriz del Perfil Competitivo ( MPC )

1. Selecciona a dos competidores
2. Anota los factores de éxito en tu empresa
3. Asigna a cada factor de 0.0 a 1.0, este indica la importancia que tiene cada factor para alcanzar el éxito. La suma debe dar 1.0
4. Califica a cada uno de los factores del 1 al 4
1 = Mayor fuerza
2 = Menor fuerza
3 = Menor debilidad
4 = Mayor debilidad
5. La calificación se basa en la eficiencia de la empresa.

j. Analisis o auditoria interna

Analizar sus fortalezas y debilidades, junto con las oportunidades y amenazas, con esto tienes la base para obtener estratejias y objetivos de la empresa , para esto se hacen varios cuestionarios de cada area para que asi puedas observar como esta cada area, ademas de que tomas encuenta la informacion de cada una de estas y asi trabajan juntos todos los empleados.

Matriz de Evaluación del Factor Interno ( MEFI )

*Se identifican las fortalezas y debilidades para asi poder valorarlas, dandoles un peso,una calidicacion y un total ponderado tal y como se hizo en los factores externos.

Etapa de adecuación para la formulación de
estrategias

Algunas veces las estrategias se definen como la adecuacion, yaque valoras tomas encuenta las oportunidades y riesgos externos y los recursos internos. Para poder hacer uso de esto debes tomar encuenta cinco tecnicas que puedes utilizar.

· La matriz AODF,
· La matriz PEYEA,
· La matriz del BCG,
· La matriz IE y
· La matriz de la gran estrategia.

ESTRATEGIA PARA PRODUCTO:

Producto: Es el bien o servicio que ofrecemos a nuestros consumidores.
* Darle mas innovacion al producto
* Lanzar una nueva linea del producto.
* Incluir nuevos servicios al cliente.

ESTRATEGIA PARA EL PRECIO:

Precio: Es el valor monetario que le asignamos a nuestro producto.
* Lanzar ala mercado nuestro producto a un costo bajo para asi poder apoderarnos del mercado.
* Reducir el precio de un producto.
* Reducir el precio para asi ganarle a nuestra competencia.

ESTRATEGIA PARA LA PLAZA O DISTRIBUCION:

Plaza o distribucion: Es la sellecion del lugar en donde ofreceremos nuestro producto.
* Ofrecer nuestro producto por internet, television,periodicos, revistas , etc.
* Ubicar nuestros productos en diferentes puntos.

ESTRATEGIA PARA LA PROMOCION O COMUNICACION:
Promocion: Es dar a conocer nuestro producto para que nuestros consumidores se animen a adquirirlos.
* Crear ofertas.
* Ofrecer cupones o etiqutas de descuento.
* Obsequiar regalos a la compra del producto.
* Crear actividades o eventos.

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA DELIBERADA Y EMERGENTE:
Tiene que venir de los mas altos miembros de la organizacion, las intenciones tienen que estar manifestadas por los altos directivos, quienes tienen que ser escojidos antes por los demas.
Implica un orden de los altoss mandos, requiere de cosistencia en la accion.

Estrategia planeada:
Esta es formulada por un lider central y se les apoya para rectificar que todo vaya correctamente.
Estrategia empresarial:
Lass intensiones existen contorno a una vision personal, todos estan bajo el el control de un lider, algunas veces pueden existir de manera espontanea.
Estrategias ideologica:
Seda conforme a la vision colectiva de todos los que forman la organizacion, se conforman con todas acatando todas las normas.
Estrategias Sombrilla:
Un lider que define todos los objetivos estrategicos, por ejemplo cuando decide que se hace con el producto.
El proceso de la estrategia:
Es el jefe el que controla cada uno de los procesos estrategicos.
Estrategia de Consejo:
Los miembros d ela organizacion dan sus ideaas
La estrategia impuesta:
El entorno externo tambien colabora.

OLIMPIADA ESTRATEGICA..

Esta olimpiada se llebo acabo en el grupo D-130, consistio en diferentes tipos de retos:

JUEGO DE AROS: Este juego consistio en pasar varios aros, pero sin tocar ninguno al llegar a la linea final, regresabamos y nos poniamos una pelota entre las piernas y no debia de caer, para lograr el objetivo que era ganar puntos.

JUEGO CON LOS COSTALES: Nos colocabamos dentro del costal y saltavamos hasta llegar a la meta.

JUEGO CON LOS DADOS: Cada ntegrante de cada equipo tomaba el dado y lo lanzaba, dependiendo de el numero que cayera cada quien realizaba una actividad 10 veces cada una.

JUEGO DE CARRETILLA: Este juego consistio en juntarnos por pareja, uno se inclinaba y el otro lo tomaba de los pies y asi ibamos avanzando hasta llegar a la meta, de regreso nos amarraban los pies y teniemos que llegar del otro lado, aqui teniamos que tener mucha cordinacion para no tropezarnos y perder.

JUEGO DE PELOTAS: este juego consistio en tomar una manta entre cuatro personas y lanzarla hasta caer en una caja que estaba enfrente, este juego se necesita ve mucha coordinacion para poder lograrlo con exito.

III. ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS EMPRESARIAL: Son acciones que generan alternativas, y en estos se muestran todos que los esfuerzos hechos para lograr los objetivos, y por lo regular te ayudan a que sea con éxito.

Las 5´S de la Estrategia:

- Estrategia como plan: Son acciones que nos permiten lograr un objetivo.
Se elabora antes de las acciones que realizaras.
Se elaboran con un propósito.

- Estrategia como pauta de plan: Es una maniobra

- Estrategia como patrón: Las estrategias a su vez pueden llevar intención y es un modelo de acciones.
- Estrategia como posición: Es un medio para ubicar a la organización un ambiente competitivo.

- Estrategia como perspectiva: busca una ubicación en el entorno externo, aquí no solo busca una posición si no también mantenerse.

Tipos de Estrategia:

Intensivas:

Penetración en el mercado:
Posicionamiento en el mercado.
Lograr incrementar su fuerza de venta.
Promocionándolo más.

Desarrollo del mercado:
Lograr que con tu producto o servicio puedas ubicarte en distintos lugares. (Franquicia)

Desarrollo del producto:
Ir poco a poco mejorando el producto para que así llame más la atención del consumidor, y hacerlo más novedoso para estos.

Integración:

Integración hacia adelante:
Tiene mayor control que otros productores.

Integración hacia atrás:
Antes de fabricar un producto están los proveedores.

Integración Horizontal:
Los accionistas tienen mayor control que los demás.

Diversificación:

Diversificación Concéntrica:
Cuando se agrega un nuevo producto o servicio relacionado.

Diversificación Conglomerados:
Cuando se agrega un nuevo producto o servicio no relacionado.

Diversificación Horizontal:
cuando comienza a unir nuevos productos y servicios pero solo nuevos clientes actuales.

Defensivas:

Compartir Riesgo:
Convenios que se hacen en las organizaciones para trabajar de manera temporal.

Encogimiento:
Reagrupan a las organizaciones con finales de reducir costos.

Desinversión:
Venden una parte de la empresa.

Liquidación:
Cuando ya no te está generando la empresa.

Estrategia Comercial: Plan atreves de los cuales se pueden establecer o juntar los diferentes tipos de estrategia.

Redacción del plan Estratégico:
1. Presentación.
2. Introducción.
3. Misión, Visión.
4. FODA
5. Diagnostico.
6. Prioridades.
7. Plan de Acción

PLANES, PROGRAMAS, PRESUPUESTOS Y PRONOSTICOS.

PLANES:
Un plan es un proyecto que realiza una organizacion que se elabora antes de realizar una accion, con el objetivo de dirigirlo y lograrlo perfectamente de forma clara y preciza con todo lo necesario para obtener un gran beneficio.
TIPOS DE PLANES:
Coorporativo: Es un documento en donde determinan la planeacion dentro de la empresa Lo cual lo elaboran los mas altos directivos de la organizacion. Y se puede hacer a Largo Plazo.
Tactico: Es un documento en donde los planes se establecen por areas y la hacen los distintos jefes de cada uno de los departamentos de la organizacion es a mediano plazo.
Operativos: es un documento en donde los responsables de la organización, establecen los objetivos que desean cumplir en cada actividad.

PROGRAMAS:
Es un registro donde se establece de manera ordenada las actividades que se llevaran acabo para realizar el objetivo, y aqui mismo se anota el tiempo que se necesitara para cada una de las actividades.
Clasificacion de los programas:
-Tacticos: Son los que se establecen en la actividad de una sola area, su funcion es de coordinar, supervisar que se realice lo establecido.
-Operativos: Estos se establecen en cada seccion en las que se divide la actividad.
PRESUPUESTO:
Es el dinero que se asigna para ser utilizado y, nos indica como se va a ir gastando a traves del tiempo para las distintas actividades que se realizan.
TIPOS DE PRESUPUESTOS:
-Presupuesto de operacion: Es el mas importante se utiliza para planear y controlar los ingresos y egresos , asi como la utilidad que genera.
-Presupuesto de gastos: Registra los recursos de cada una de las areas de la organizacion.
-Presupuesto de efectivo: Registra las entradas y salidas de dinero en efectivo.
-Presupuesto de ingresos: Registra las entradas y salidas de dinero en efectivo.
-Presupuesto de capital: Este solo se utiliza con las inversiones grandes.
PRONOSTICOS:
Son las proyecciónes a futuro, se raliza utilizando métodos estadísticos, eesto nos ayuda a analizar situaciones.

2.PLAN ESTRATEGICO

Plan Estrategico:
Es el plan maestro en donde la organizacion, toma en cuenta todas las estrategias, para lograr que la empresa sea competitiva, y logre una buena rentabilidad.
ELABORACION DEL PLAN ESTRATEGICO:
1.Identificar la mision, los objetivos y las estrategias de la empresa.
2.Analizar el entorno en el que se encuentra.
3.Identificar las oportunidades y amenazas de la empresa.
4.Analizar los recursos de la organizacion.
5.Identificar las fortalezas y debilidades.
6.Revaloracion de la mision y objetivos de la organizacion, mediante el analis FODA, es un analisis donde se cruzan las fortalezas y debilidades con las oportunidades y amenazas que me ayudan a determinar (OF) donde encontramos oportunidades que nos ayudan a tomar encuenta las fortalezas, (OD) y donde tambien hay debilidades que nos impide utilizar las fortalezas, (AF) En algunos casos las fortalezas te ayudan a superar las amenazas, (AD) Y en otros casos las debilidades hacen que la amenaza sea mas desfavorable.
7. Formulacion de estrategias.
8. Formar un grupo de trabajo considerando pronostico, presupuesto, programa.
9. Evaluacion de resultados obtenidos.

LO QUE APRENDI:
El plan estrategico es un plan maestro en donde se encuentran y consideramos todas las estrategias, que se hacen el dia de hoy, con respecto a lo que podemos utilizar en los ultimos años, con respecto a la competitividad, el crecimiento, la rentabilidad, etc.

PLANECION ESTRATEGICA

• Es una transformación ordenada que guarda una organización en el presente y que desea utilizar en un futuro, diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas.
  CONCEPTOS:
  · PLANEACION:
  Pensar en el futuro: Planear es tomar en cuenta el futuro, Para alcanzar una meta es importante utilizar un plan.
  Controlar el futuro: Es no solo tomar en cuenta el futuro si no a la vez también, diseñar un futuro deseado y buscar la forma de convertirlo en realidad.
  
  · ESTRATEGIA:
  Son acciones que se llevan a cabo alternativas para lograr los objetivos determinados.
  · PLANEACION ESTRATEGICA:
  Es una herramienta que busca la mayor parte de ventajas competitivas, su propósito es producir cambios dentro de l a organización.
  OBJETIVOS:
  1. Facilitar el control:
  2. Reduce la incertidumbre: Impacto/Responsabilidad
  3. Reduce la duplicación de funciones y la ineficiencia: Evita que dos personas opinen o realicen lo mismo, reduciendo los recursos.
  4. Establece el esfuerzo coordinado: Trabajar en equipo.

PRINCIPIOS:

1. Principio de coordinacion al objetivo: Todos los planes deben ser con los objetivos planteados.


2. Principio de la supremacia de la planeacion: La planeacion debe atender cualquiera de las funciones de la Administracion.


3. Principio de la eficacia de los bienes: Beneficios que de deriven de la ejecucion del plan deben ser mayores que los costos en los que se incurra para ejecutar el plan.


4. Principio de la adhesion al objetivo: Para que los objetivos de la organizacion se lleven acabo es necesario que cada uno de los miembros de la organizacion ponga empeño


5. Principio de la Flexibilidad: No siempre todos los planes van a ser ideales, mejor tener opciones para que sean flexibles.


6. Principio del cambio de ruta: Al revisar el plan y tienes cosas que no se pueden cumplir en su totalidad se pueden acomodar.


7. Fuerzas que determinan las consecuencias segun Michael E. Porter:

• Amenaza de nuevos competidores: Tienen una fuerte inversion y no puedes competir al maximo, el competidor debido a su extensa participacion en el mercadopuede elegir que precio dar, los canales de distribucion estan bien atendidos.


• La ribalidad entre los competidores: Tiene costos fijos altos que tan atractivo seria enfrentarse a promociones fuertes de los otros competidores.


• Poder de negociacion de los proveedores: Estan unido s de manera extraordinaria, tienen los recursos suficientes, permite establecer condiciones de precio.


• Poder de negociacion de los compradores: Te obligan a bajar precio, te exigen mucha calidad.


• Amenaza de ingreso de productos sustituidos: Mercado puede estar lleno de productos sustituidos.

• Características de La visión:
  · Integradora, debe reflejar las expectativas de todos los integrantes de la organización.
  · Amplia, debe ser extensa para ver siempre hacia el futuro (largo plazo).
  · Realizable, siempre luchar por lo que se pretende realizar
  · Activa, debe incluir y promover la acción.
  · Alentadora, debe ser positiva, inspiradora, impulsadora y motivadora hacia la acción, dirección y éxito institucional.
  · Difundida, debe ser conocida y comprendida por todos los integrantes de la organización; así como por su público externo y grupos de referencia.
  · Flexible, debe estar dispuesta a enfrentar retos y poderla cambiar a las exigencias y dinámicas del cambio.

MISION: Es el motivo, el propósito, la razón de la existencia de una empresa u organización aquí define lo que pretende cumplir y hacer.
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
° En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
°Elementos que componen la misión:
Nuestro concepto como empresa.Nuestra naturaleza.Nuestra razón de existir.Nuestros clientes potenciales.Nuestros principios y valores.
Las características que debe tener una misión es: amplia, concreta, motivadora y posible.

LO QUE APRENDI:

• VISION: Es la capacidad que tiene cada persona para imaginar un futuro mejor que el presente, que se va aprendiendo e imaginando atreves de valores, aspiraciones y propósitos que se plantea. En el momento de pensar en la visión debemos comenzar a pensar, soñar e imaginar nuestro futuro o el de una organización, pero siempre creer que se puede alcanzar y lograr.
  “SE TRATA DE SOÑAR CON LOS OJOS HABIERTOS, PERO CON LOS PIES SORE LA TIERRA”


• MISION: inspira y motiva a todo aquel que tenga un profundo interés en el futuro.

1.VISION

Vision..
Es la capacidad que tiene toda persona para imaginar su futuro y mejorar el presente.
Se construye sobre valores, aspiraciones y propositos que tienen para pensar en el futuro.
En el momento de ver y pensar en tu mision es el momento de soñar, de pensar, de imaginar el futuro deseado, pero al mismo tiempo es posible y si te esmeras facil de alcanzar...

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Etica
La ética define a una gran parte de nuestra personalidad, es la que determina nuestra conducta, principios y valores morales. Sin embargo, esta palabra es sumamente compleja, ya que lo que puede ser "bueno o malo" para una persona, lo es de forma diferente para otra. Fuimos educados y formados de manera distinta cada persona, crecimos en un entorno y en un ambiente familiar diferente, desde pequeños captamos las normas de acuerdo a la manera en que nos enseño cada una de nuestras familias.

Etica en los negocios.
Diariamente salimos a la calle y nos enfrentamos con un mundo distinto al nuestro. Consideramos que hacemos nuestro trabajo bien, que somos leales con los demás y que en nuestro ambiente laboral "nunca" hemos sido objeto de algún escándalo.
El problema está cuando nos topamos con aliados, clientes o compañeros de trabajo que difieren de nuestro comportamiento ético.

Debemos darnos cuenta de que la moral es el principio rector individual más importante detrás de todo lo que hacemos o decimos, incluyendo nuestro trabajo. Somos éticos no sólo en nuestra faceta personal, estudiantil, sino también en nuestra dimensión profesional. Actualmente muchas de las grandes organizaciones poseen un código de ética.


Debemos asumir plena responsabilidad de las acciones y decisiones que tomamos, el trabajador debe conformarse con el salario que reciba, siempre y cuando sea digno de sus capacidades y destrezas.

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• II. FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION
  1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
  Cultura Organizacional y Comportamiento Organizacional nos explica la manera de la entidad y la forma en que se vive dentro de la organizacion.
  

2. FILOSOFIA

• ETICA: Reflexion filosofica de la moral, normas que pueden regular el comportamiento humano. Conjunto de principios que guian nuestra existencia, y que la aplicamos en el momento en que actuamos.
  Se concibe:
  
• Tratar bien a los demas



• Hacer las cosas bien aunque nadie las vea.



• Respetar tu nombre, tu profesion y tu familia

Herramienta en la que se establecen estandares y principios, la forma en que la gente se expresa, y actua dentro de la organizacion.

• Si no actuas con etica puedes perder cliente, perder credibilidad
  

PRINCIPIOS DE ETICA EN LOS NEGOCIOS:

• GENERICOS: Establecer con los miembros de la organizacion relaciones personales, profesionales, sociales.

ESPECIFICOS:

• Principios de Solidaridad: Bienestar de todos los seres humanos.
• Principio de eficiencia.
• Principio de la racionalidad: Sentido de la razon
• Principio de abtenerse a dañar a un ser humano.
• Principio de equidad e imparcialidad: Tener la misma capacidad para criticar tus actos que la de los demas.
• Principios de la responsabilidad: Dependiendo del papel que te toque desempeñar.
• Principios de aceptacion: Haceptar a todos y a nosotros mismos tal y como son.
• Principios de cooperacion en la inmoralidad.

ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION:

DEOLOGIA CENTRAL

• Es la forma de pensar respentando las ideas fundamentales de cada persona.
• Este no es un factor externo
• Compartir la ideologia no es pensar igual en todo, significa principalmente, compartir las ideas fundamentales.

MISION

• Razon de ser de la organizacion.
• Es algo que se persigue continuamente.
  

VISION: Proyeccion del futuro

META AUDAZ: Son los sueños ir mas haya de lo convencional..

POLITICA: Son las que guian a la dirreccion general y la posicion de la entidad

VALORES: Son los principios de una entidad, son permanentes, esenciales y duraderos.

NORMAS:

• Guia que especifica la manera de actuar ante una situacion.
• Señalamiento imperativo de algo que se tiene que realizar, puede ser generico o especifico

GENERICAS: Politica

Especificas: Reglas

Existen diferentes tipos de Normas:

1. Sociales
2. Morales
3. Religiosas
4. Juridicas: Se establecen por escrito y tienen una sancion
   

REGLAS: Son estructuras juridicas de una organizacion

CONCEPTOS:

• Planecion: Es pensar, controlar y tomar decisiones en el futuro.

• Estrategia: Es generar diversas alternativas que muestren ventajas para lograr los objetivos.

• Planeacion Estrategica: Es una herramienta que consiste en la busqueda de ventajas competitivas para la organizacion, tiene como finalidad producir cambios en la organizacion.

OBJETIVOS:

• Facilitar el control
• Reduce la incertidumbre: Impacto de la responsabilidad
• Reduce la duplicidadde funciones y la ineficiencia: Evitar que dos personas realicen lo mismo
• Establecer el esfuerzo terminado: Trabajar en equipo

PRINCIPIOS:

1. Principio de la contribucion al objetivo: Todos los planes deben ser con los objetivos planteados.
2. Principio de la supremacia de la planeacion: La planeacion debe atenderse con cualquiera de las funciones Administrativas.
3. Principio de la eficacia de los planes: Beneficios que se deriven de la ejecucion del plan, deben ser mayores que los costos en los que se incurran para ejecutarlo.
4. Principio de la adhesion al objetivo: Para que los objetivos de la organizacion se lleben acabo es necesario que cada uno de los miembros de la organizacion le ponga empeño.
5. Principio de la flexibilidad: No todos los planes van a ser ideales, siempre tener opciones para que sean flexibles.
6. Principio de cambio de ruta: Al revisar el plan y si tienes cosas que no se pueden cumplir en su totalidad se pueden acomodar.
7. Fuerzas de Michael E. Porter:

• Amenaza de entrada de nuevos competidores
• Rivalidad entre los competidores
• Poder de negociacion de los proveedores
• Poder de negociacion de los compradores
• Amenaza de ingreso de productos sustituidos

PLAN ESTRATEGICO:

Es un plan maestro en donde se concentran todas las estrategias corporativas que se hacen el dia de hoy con respecto a lo que se puede utilizar en los ultimos años.

• Rentabilidad
• Crecimiento
• Competitividad

Introduccion a la planeacion estrategica

Ambiente comptitivo





Competitividad:es la capacidad que tiene una organizacion de mantener sistematicamente ventajas competitivas.





La competitividad no es un producto de la casualidad ni surgue de manera espontanea, sino que se crea y se mantiene mediante un proceso largo de aprendizaje a travez de una serie de negociaciones entre diferentes organizaciones.





Ventejas competitivas

• Habilidades


• Conociemientos


• Recursos


• Ideas


• Atributos

Con los que cuenta una organizacion y de los que carecen sus competidores que permiten un rendimeinto superior con respecto a la ocmpetitividad .

Niveles para la ocmpetitividad

*Internos:es la capacidad que tiene una organizacion para el uso optimo de recursos

• personal
• capital
• materiales
• procesos de transformacion

*Externos: logros que tiene una organizacion en el mercado o sector al que pertenece

• grado de innovacion
• dinamismo en la industria
• estabilidad economica, politica y social.

Organizaciones tradicionales vs organizaciones competitivas

Todo empresario debe y necesita saber si su organizacion es tradicional o competitiva. para poder crear nuevas ventajas competitivas.

Organizaciones tradicionales: se dedican a solo buscar las fallas o errores de las organizaciones, creen que es un gato capacitar al personal, no dan importancia a las relaciones humanas, buscan satisfacer las necesidades de los jefes, en las maquinas y equipos de oficina solo buscan las fallas para corregirlas.

Organizaciones competitivas: al contrario de las organizaciones tradicionales se dedican a observar desde antes la fallas evitando que estas sigan afectando a la organizacion, creen q la capacitacion del personal es una inversion, toman mucho en cuenta el trabajo en equipo, buscan satisfacer la snecesidades y satisfacer a los trabajadores.

Planeacion estrategica

Es un proceso que permite a una organizacion o empresa ser mas innovadora , con mejor calidad se puede llebar acabo, buscando nuevas estrategias para que una empresa mejore, y tenga un buen futuro, todo esto puede ser a corto, mediano o a largo plazo, dependiendo de cada empresa. Para poder lograrlo, esto se debe llebar con compromiso, una buena coordinacion y un exelente trabajo en equipo.