LO QUE APRENDI...

21 DE ABRIL DEL 2010 cierra oficialmente oficialmente el curso de planeacion estratetegica.

A mi me ha dejado muchos aprendisajes esta materia, ya que la planeacion estratetegia es la clave del exito para muchas organizaciones, agradesco al maestro por haberce esmeradoce tanto, y ofrecernos todo su apoyo.
Le agradesco a las personas que visitaron mi blog y me dejaron un comentario.

Gracias Maestro!!!

REDACCION DEL PLAN ESTRATEGICO

DEBEMOS PRESENTARLO DE FORMA SISTEMATIZADA Y ORDENADA.

PRESENTACION:
Responsable de la Organizacion

Introduccion:
Principales elementos del plan.

MISION Y VISION:

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL:

DIAGNOSTICO:
Identificar oportunidades, amenazas, debilidades fortalezas y aplicar las tecnicas para la fomulacion de estrategias.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Determinar las principales estrategias para el logro de los objetivos.

PLAN DE ACCION / PLAN OPERATIVO
Identificar cual sera el proyecto para el cambio.

Etapa de la decisión:

Se toma la decisión mediante la planeación de estrategias, muchas de estas estrategias habrán sido propuestas por los gerentes y empleados que participan en las actividades del análisis y la elección de estrategias.

Análisis de costo / beneficio

Este modelo añade prioridades y factores complementarios para un análisis
más completo.

Proceso de Evaluacion de Estrategias.
Se hace una revisión, evaluación y control de las estrategias, y si los factores planeados se han llevado a cabo has logrado el objetivo y si no hay que replantearlo.

Matriz de Valoración de la Evaluación de Estrategias
Hacer varias preguntas de los factores internos y externos para saber que sucederá hoy en día.

Papel de consejos de directivos:

Identificar que papel juega cada uno de los miembros de la organización.

Conclusiones
Casi para finalizar damos una conclusion para determinar en que situacion se encontro la empresa.

Matriz de la Gran estrategia

Matriz de la gran estrategia

El analisis interno y externo, determina en que cuadrante puede caer la orgnizacion.

Tabla de la Matriz IE

Tabla de la Matriz IE.
se ha converido en el instrumento popular de las alternativas.
Como aplicar las estrategias respecto a los puntos:

I,II,IV: Estrategias cresca y desarrolle.
VIII, IV, VI: Estrategias coseche y elimine.
VII, V, III: Estrategias retener y mantener.

Tabla de Matriz BCG

La Matriz del Boston Consulting Group (BCG)

Este se divide en categoria alta y baja se establecen cuatro cuadrantes representado en las categorías de las unidades o de los productos importantes.

Estrella:
Maraca en la unidades del Negocio, participacion alta en el mercado y un crecimiento alto, para poder conservarlo debemos implementar estrategias agresivas.

Niño problema:
Maraca en la unidades del Negocio, participacion baja en el mercado y un crecimiento alto, aqui debemos implementar estrategias para que puedan convertirse en estrella.

Perro:
Maraca en la unidades del Negocio, participacion baja en el mercado y un crecimiento alto, aqui ya se observa una participacion casi nula debemos implementar estrategias defensivas o mejor liquidacion.

Vaca:
Maraca en la unidades del Negocio, participacion alta en el mercado y un crecimiento bajo, Aquin nos muestra que esta generando rentabilidad y debemos seguir alimentandola para poder mantenerla, aqui podemos aplicar estrategias:
estrategias integrativa: para seguir generando recursos.
estrategias intensivas: Que tenga una penetracion dentro del mercado

Se hace una evaluacion de factores internos y externos de cada una de las areas para saber si son favorables o no.

Tabla de Matriz PEYEA

Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la
Acción (PEYEA)

Eje vcarteciano de dos dimensiones, sus cuadrantes indican si una estrategia es agresiava, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización. Aqui se forman dos dimensiones
internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC])
externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI])

Fuezas de financiamiento: establecen estradegias agresivas

Fuerzas de la industria: establecen estrategias competitivas.

Estabilidad en el ambiente: Establecen estrategias competitivas.

Ventajas comparativas: Establecen estrategias defensivas.