1.VISION

Vision..
Es la capacidad que tiene toda persona para imaginar su futuro y mejorar el presente.
Se construye sobre valores, aspiraciones y propositos que tienen para pensar en el futuro.
En el momento de ver y pensar en tu mision es el momento de soñar, de pensar, de imaginar el futuro deseado, pero al mismo tiempo es posible y si te esmeras facil de alcanzar...

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Etica
La ética define a una gran parte de nuestra personalidad, es la que determina nuestra conducta, principios y valores morales. Sin embargo, esta palabra es sumamente compleja, ya que lo que puede ser "bueno o malo" para una persona, lo es de forma diferente para otra. Fuimos educados y formados de manera distinta cada persona, crecimos en un entorno y en un ambiente familiar diferente, desde pequeños captamos las normas de acuerdo a la manera en que nos enseño cada una de nuestras familias.

Etica en los negocios.
Diariamente salimos a la calle y nos enfrentamos con un mundo distinto al nuestro. Consideramos que hacemos nuestro trabajo bien, que somos leales con los demás y que en nuestro ambiente laboral "nunca" hemos sido objeto de algún escándalo.
El problema está cuando nos topamos con aliados, clientes o compañeros de trabajo que difieren de nuestro comportamiento ético.

Debemos darnos cuenta de que la moral es el principio rector individual más importante detrás de todo lo que hacemos o decimos, incluyendo nuestro trabajo. Somos éticos no sólo en nuestra faceta personal, estudiantil, sino también en nuestra dimensión profesional. Actualmente muchas de las grandes organizaciones poseen un código de ética.


Debemos asumir plena responsabilidad de las acciones y decisiones que tomamos, el trabajador debe conformarse con el salario que reciba, siempre y cuando sea digno de sus capacidades y destrezas.

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• II. FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION
  1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
  Cultura Organizacional y Comportamiento Organizacional nos explica la manera de la entidad y la forma en que se vive dentro de la organizacion.
  

2. FILOSOFIA

• ETICA: Reflexion filosofica de la moral, normas que pueden regular el comportamiento humano. Conjunto de principios que guian nuestra existencia, y que la aplicamos en el momento en que actuamos.
  Se concibe:
  
• Tratar bien a los demas



• Hacer las cosas bien aunque nadie las vea.



• Respetar tu nombre, tu profesion y tu familia

Herramienta en la que se establecen estandares y principios, la forma en que la gente se expresa, y actua dentro de la organizacion.

• Si no actuas con etica puedes perder cliente, perder credibilidad
  

PRINCIPIOS DE ETICA EN LOS NEGOCIOS:

• GENERICOS: Establecer con los miembros de la organizacion relaciones personales, profesionales, sociales.

ESPECIFICOS:

• Principios de Solidaridad: Bienestar de todos los seres humanos.
• Principio de eficiencia.
• Principio de la racionalidad: Sentido de la razon
• Principio de abtenerse a dañar a un ser humano.
• Principio de equidad e imparcialidad: Tener la misma capacidad para criticar tus actos que la de los demas.
• Principios de la responsabilidad: Dependiendo del papel que te toque desempeñar.
• Principios de aceptacion: Haceptar a todos y a nosotros mismos tal y como son.
• Principios de cooperacion en la inmoralidad.

ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION:

DEOLOGIA CENTRAL

• Es la forma de pensar respentando las ideas fundamentales de cada persona.
• Este no es un factor externo
• Compartir la ideologia no es pensar igual en todo, significa principalmente, compartir las ideas fundamentales.

MISION

• Razon de ser de la organizacion.
• Es algo que se persigue continuamente.
  

VISION: Proyeccion del futuro

META AUDAZ: Son los sueños ir mas haya de lo convencional..

POLITICA: Son las que guian a la dirreccion general y la posicion de la entidad

VALORES: Son los principios de una entidad, son permanentes, esenciales y duraderos.

NORMAS:

• Guia que especifica la manera de actuar ante una situacion.
• Señalamiento imperativo de algo que se tiene que realizar, puede ser generico o especifico

GENERICAS: Politica

Especificas: Reglas

Existen diferentes tipos de Normas:

1. Sociales
2. Morales
3. Religiosas
4. Juridicas: Se establecen por escrito y tienen una sancion
   

REGLAS: Son estructuras juridicas de una organizacion

CONCEPTOS:

• Planecion: Es pensar, controlar y tomar decisiones en el futuro.

• Estrategia: Es generar diversas alternativas que muestren ventajas para lograr los objetivos.

• Planeacion Estrategica: Es una herramienta que consiste en la busqueda de ventajas competitivas para la organizacion, tiene como finalidad producir cambios en la organizacion.

OBJETIVOS:

• Facilitar el control
• Reduce la incertidumbre: Impacto de la responsabilidad
• Reduce la duplicidadde funciones y la ineficiencia: Evitar que dos personas realicen lo mismo
• Establecer el esfuerzo terminado: Trabajar en equipo

PRINCIPIOS:

1. Principio de la contribucion al objetivo: Todos los planes deben ser con los objetivos planteados.
2. Principio de la supremacia de la planeacion: La planeacion debe atenderse con cualquiera de las funciones Administrativas.
3. Principio de la eficacia de los planes: Beneficios que se deriven de la ejecucion del plan, deben ser mayores que los costos en los que se incurran para ejecutarlo.
4. Principio de la adhesion al objetivo: Para que los objetivos de la organizacion se lleben acabo es necesario que cada uno de los miembros de la organizacion le ponga empeño.
5. Principio de la flexibilidad: No todos los planes van a ser ideales, siempre tener opciones para que sean flexibles.
6. Principio de cambio de ruta: Al revisar el plan y si tienes cosas que no se pueden cumplir en su totalidad se pueden acomodar.
7. Fuerzas de Michael E. Porter:

• Amenaza de entrada de nuevos competidores
• Rivalidad entre los competidores
• Poder de negociacion de los proveedores
• Poder de negociacion de los compradores
• Amenaza de ingreso de productos sustituidos

PLAN ESTRATEGICO:

Es un plan maestro en donde se concentran todas las estrategias corporativas que se hacen el dia de hoy con respecto a lo que se puede utilizar en los ultimos años.

• Rentabilidad
• Crecimiento
• Competitividad

Introduccion a la planeacion estrategica

Ambiente comptitivo





Competitividad:es la capacidad que tiene una organizacion de mantener sistematicamente ventajas competitivas.





La competitividad no es un producto de la casualidad ni surgue de manera espontanea, sino que se crea y se mantiene mediante un proceso largo de aprendizaje a travez de una serie de negociaciones entre diferentes organizaciones.





Ventejas competitivas

• Habilidades


• Conociemientos


• Recursos


• Ideas


• Atributos

Con los que cuenta una organizacion y de los que carecen sus competidores que permiten un rendimeinto superior con respecto a la ocmpetitividad .

Niveles para la ocmpetitividad

*Internos:es la capacidad que tiene una organizacion para el uso optimo de recursos

• personal
• capital
• materiales
• procesos de transformacion

*Externos: logros que tiene una organizacion en el mercado o sector al que pertenece

• grado de innovacion
• dinamismo en la industria
• estabilidad economica, politica y social.

Organizaciones tradicionales vs organizaciones competitivas

Todo empresario debe y necesita saber si su organizacion es tradicional o competitiva. para poder crear nuevas ventajas competitivas.

Organizaciones tradicionales: se dedican a solo buscar las fallas o errores de las organizaciones, creen que es un gato capacitar al personal, no dan importancia a las relaciones humanas, buscan satisfacer las necesidades de los jefes, en las maquinas y equipos de oficina solo buscan las fallas para corregirlas.

Organizaciones competitivas: al contrario de las organizaciones tradicionales se dedican a observar desde antes la fallas evitando que estas sigan afectando a la organizacion, creen q la capacitacion del personal es una inversion, toman mucho en cuenta el trabajo en equipo, buscan satisfacer la snecesidades y satisfacer a los trabajadores.